Haltung
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Wir richten unser Unternehmen und unsere tägliche Arbeit nach festen Grundsätzen aus. Wir zeigen Haltung und treten für eine freiheitlich-demokratische Gesellschaft ein. Denn nur auf diesem Boden kann eine vielfältige Medienlandschaft existieren, die den Menschen den Zugang zu verlässlichen Informationen sichert; dazu gehören auch hochwertige Fachmedien, die den Verantwortlichen in der Wirtschaft Grundlagen für ihre Entscheidungen liefern. Unser wichtigstes Gut als Medienhaus ist Glaubwürdigkeit. Deshalb setzen wir auf Transparenz – nach außen wie nach innen. Wir brechen Silos auf, wir vernetzen, wir lernen voneinander. Jeden Tag.
KI-Leitlinien
Wir betrachten KI als einen Assistenten, der uns unterstützt. Aufgaben, die bisher zeitaufwendig waren, können mithilfe von KI schneller bewältigt werden. Dies ermöglicht es uns, die Qualität unserer Arbeit zu steigern und verschafft uns mehr Freiraum für kreative Arbeiten. Wir stehen am Anfang dieser Entwicklung und möchten die Veränderungen in der Arbeitswelt aktiv mitgestalten. Neue Technologien nutzen wir stets im Einklang mit unseren publizistischen Grundsätzen und im Sinne unserer Kundinnen und Kunden, die von besseren Produkten und höherer Aktualität profitieren.
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Unsere Medienmarken stehen für ...
... tiefe Marktkenntnis, herausragendes Engagement und exzellente journalistische Qualität. Das ist und bleibt Grundlage für unseren journalistischen Erfolg.
Peter Esser
Sprecher der Geschäftsführung
Publizistische Grundsätze
Unsere Arbeit basiert auf sieben publizistischen Grundsätzen. Sie prägen unser Selbstverständnis als Qualitätsmacherinnen und Qualitätsmacher und vereinen uns in unserer Vielfalt. Wir alle leben sie tagtäglich.
Präambel: Was uns bewegt
Die dfv Mediengruppe bietet relevante und zuverlässige Fachinformationen für Menschen an, die in ihren Unternehmen Verantwortung tragen. Unsere Journalistinnen und Journalisten bereiten diesen Rohstoff der Wissensgesellschaft in hoher Qualität auf. Sie liefern Nachrichten und leuchten Hintergründe aus. Auf unseren Plattformen finden Menschen zusammen, tauschen Ideen aus, knüpfen Kontakte und bahnen Geschäftsbeziehungen an.
Konstruktiv und kritisch stehen wir Dir zur Seite und unterstützen Dich. Seriosität, Glaubwürdigkeit und Fairness bilden die Basis des Vertrauens, das uns mit unserer Leserschaft, Werbekundinnen und -kunden sowie Geschäftspartnern verbindet. So vielfältig unsere Publikationen sind, gemeinsam treten wir für die Grundsätze der sozialen und ökologischen Marktwirtschaft ein. Wir sind davon überzeugt, dass eine offene und demokratische Gesellschaft, in der Medien unabhängig und frei agieren, die Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg und persönliches Wohlergehen der Menschen bietet.
Wir versorgen unsere Leserinnen und Leser mit verlässlichen Informationen. Wir kratzen nicht an der Oberfläche, sondern recherchieren tief. Wir kennen die Zusammenhänge und die handelnden Personen, über die wir schreiben. Wir orientieren uns an hohen professionellen Standards. Dazu gehört, auch im Detail korrekt und präzise zu sein.
Unsere Journalistinnen und Journalisten formulieren ihre Meinung eigenständig – mal abwägend, mal entschieden, aber immer auf der Basis von Fakten und Argumenten sowie einer klaren Grundhaltung. Mit unseren Kommentaren und Leitartikeln wollen wir Debatten anregen und befördern. Wir respektieren andere Meinungen und geben ihnen in unseren Publikationen Raum.
Die dfv Mediengruppe ist ein konzernunabhängiges Familienunternehmen. Unsere publizistische und wirtschaftliche Autonomie macht uns frei von äußeren Einflussnahmen. Unsere Journalistinnen und Journalisten sind ihren Medienmarken und deren Leserschaft verpflichtet, niemandem sonst. Sie nehmen Aufträge und Weisungen ausschließlich von den Chefredaktionen und anderen Vorgesetzten in ihren Redaktionen an.
Unsere Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Wir führen den Dialog auf Augenhöhe mit den Verantwortlichen von Unternehmen und Verbänden, wir sind Diskussions-Plattform und Zukunftslabor der Branchen, für die unsere Medien arbeiten. Wir wollen, dass die Menschen, für die wir Medien machen, erfolgreich sind. Wir unterstützen sie – auch mit Kritik und der Analyse von Fehlern.
Wir stellen unseren Redaktionen personelle Ressourcen und eine technische Infrastruktur zur Verfügung, die Fachjournalismus auf hohem Niveau ermöglicht. Werbevermarktung, Vertriebserlöse und Umsätze aus Veranstaltungen sind tragende Säulen, die unsere publizistischen Aktivitäten finanzieren. In unseren Medien ist jederzeit klar erkennbar, welche Inhalte redaktioneller Natur und welche Inhalte werblicher Natur sind. Das Vertrauen in unseren Journalismus ist ein hohes Gut. Unsere Redaktionen sind für alle Inhalte, die wir anbieten, publizistisch verantwortlich, auch dort, wo wir KI als Unterstützung und Werkzeug einsetzen. Der Kodex des Deutschen Presserats ist eine verbindliche Leitlinie unserer Arbeit.
Wir fühlen uns dem konstruktiven Fachjournalismus verpflichtet. Wir beschränken uns nicht darauf, Probleme aufzuzeigen, sondern wir präsentieren Lösungsansätze. Dabei arbeiten wir so transparent wie möglich, ohne jemals unsere journalistischen Quellen preiszugeben.
Wir setzen uns dafür ein, dass Menschen gleiche Chancen in allen Lebensbereichen haben, auch in der Arbeitswelt, auch in unserem eigenen Haus – unabhängig von Geschlecht, sexueller Identität und Orientierung, Alter, Hautfarbe, Herkunft und Religion. Diskriminierung, Rassismus, Extremismus und Antisemitismus bieten wir in unseren Medien und auf unseren Podien keinen Raum. Ein respektvolles Miteinander und offene, auch kontroverse Diskussionen in der Sache sind für uns keine Gegensätze, sondern bedingen sich gegenseitig.
Medienpolitische Grundsätze
Die freiheitlich und demokratisch verfasste Gesellschaft braucht politisch und wirtschaftlich unabhängige Medien. Dafür machen wir uns als Mediengruppe mit unseren medienpolitischen Grundsätzen stark. Medienpolitische Entscheidungen sollten sich an diesen Prinzipien orientieren.
Präambel
Die freiheitlich und demokratisch verfasste Gesellschaft braucht politisch und wirtschaftlich unabhängige Medien. Eine vielfältige Medienlandschaft sichert den Menschen den Zugang zu verlässlichen Informationen; dazu gehören auch hochwertige Fachmedien, die den Verantwortlichen in...
Freiheit der Kommunikation statt Werbeverbote
Wer legale Waren und Dienstleistungen anbietet, soll dafür auch werben dürfen. Werbeverbote schränken die Berufs- und Meinungsfreiheit ein. Sie sind kein zulässiges Mittel, um politische Ziele zu erreichen, sondern allenfalls in seltenen...
Für ein Recht, das fairen Wettbewerb sichert
Die fortschreitende Digitalisierung verändert den Wettbewerb in der Medienbranche nachhaltig. Wir begreifen die Digitalisierung und den damit einhergehenden Wandel auch für klassische Medienhäuser als große Chance. Um diesen Wandel jedoch nachhaltig gestalten...
Keine Diskriminierung durch Tech-Plattformen
Einige wenige internationale technikbasierte Kommunikationsplattformen dominieren die digitale Weltordnung. Sie haben den Menschen neue Zugänge zu Informationen verschafft und der werbungtreibenden Wirtschaft neue Möglichkeiten eröffnet, ihre Kunden zu erreichen. Google, Facebook und...
Angemessener Schutz für Urheber und Verlage
Die Leistungen von Urhebern und Verlagen bedürfen eines angemessenen Schutzes und einer angemessenen Vergütung, insbesondere im Hinblick auf die Nutzung ihrer Inhalte im digitalen Kontext. Wir begrüßen die Entwicklungen in Sachen Leistungsschutzrecht...
Keine Subventionen, Presseförderung nur als Ausnahme
Publizistische und wirtschaftliche Unabhängigkeit von Medien gehen Hand in Hand. Es gehört zu den Stärken unserer Medienhäuser, dass sie selbstbewusst auf staatliche Subventionen verzichten. Von der finanziellen Unterstützung des Staates zur inhaltlichen...
Unternehmenskultur
Die Welt steht nicht still – wir also auch nicht! Strukturen zu hinterfragen und neu zu gestalten, spiegelt die Dynamik wider, mit der sich einzelne Märkte und die gesamte Arbeitswelt entwickeln. Im Grunde ist Transformation eine Einstellung, mit der uns Wandel erfolgreich gelingt.
URKUNDE ANSEHEN
Diversity
Wir setzen uns ein für eine vielfältige Unternehmenskultur und eine differenzierte Berichterstattung. Wir alle sehen die Welt mit anderen Augen. Das ist eine Chance, die Unternehmen ergreifen sollten.
Wir wollen gleiche Chancen für alle. Dazu bekennen wir uns auch in unseren publizistischen Grundsätzen.
Charta der Vielfalt
Wir sind Unterzeichner der Charta der Vielfalt. Wir setzen uns für Anerkennung, Wertschätzung, Einbeziehung und Respekt in der deutschen Unternehmenskultur ein.
Jenseits von Strategie und Technologie...
...ist die Unternehmenskultur entscheidend dafür, wie ein Unternehmen auf Veränderungen reagiert. Sie beeinflusst, wie Mitarbeitende Neuerungen annehmen, Innovationen umsetzen und den stetigen Wandel mitgestalten. Eine adaptive und offene Kultur kann Veränderungsprozesse erheblich erleichtern. Deshalb arbeiten wir bei der dfv Mediengruppe fortlaufend an der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
News
Neues Fachmagazin „Diversity in Recht und Wirtschaft“
Morgen erscheint erstmals das neue Fachmagazin „Diversity in Recht und Wirtschaft“ (DivRuW). Damit baut die dfv Mediengruppe ihr umfangreiches Portfolio um einenweiterenTitel aus, der in Ausrichtung und Inhalt hochaktuelle Themen rund um die Vielfalt von Menschen und Lebensformen im unternehmerischen Kontext behandelt.
Quartalsweise br
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Jenseits von Strategie und Technologie...
...ist die Unternehmenskultur entscheidend dafür, wie ein Unternehmen auf Veränderungen reagiert. Sie beeinflusst, wie Mitarbeitende Neuerungen annehmen, Innovationen umsetzen und den stetigen Wandel mitgestalten. Eine adaptive und offene Kultur kann Veränderungsprozesse erheblich erleichtern. Deshalb arbeiten wir bei der dfv Mediengruppe fortlaufend an der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur.
René Hempe
Leitung Transformation Office
Nachhaltigkeit
Wir verstehen Nachhaltigkeit in seiner gesamten ökologischen, ökonomischen und sozialen Bandbreite. Jede Dimension ist im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung wichtig. Das leben wir nicht nur innerhalb der dfv Mediengruppe, sondern wir unterstützen mit unserem Informationsangeboten Entscheiderinnen und Entscheider, Nachhaltigkeit als unternehmerische Chance zu erkennen.
Nachhaltigkeit
Wir verstehen Nachhaltigkeit in seiner gesamten ökologischen, ökonomischen und sozialen Bandbreite. Jede Dimension ist im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung wichtig.
Als unabhängiges Medienunternehmen setzen wir uns ein für Pressefreiheit als Grundlage einer freiheitlich-demokratischen Gesellschaft.
MEHR INFOS
Wir legen großen Wert darauf, für unsere Mitarbeitenden ein gutes Arbeitsumfeld zu bieten und engagieren uns stark auf dem Feld der Nachwuchsförderung.
MEHR INFOS
Der verantwortungsvolle Umgang mit natürlichen Ressourcen ist uns wichtig. Als Medienunternehmen bleibt für uns Papier auch im Zeitalter zunehmender Digitalisierung unverzichtbar. Daher gehen wir mit der natürlichen Ressource, aus der es hergestellt wird, verantwortungsbewusst um. Es wird nur Holz aus nachweislich gut geführter und glaubwürdig zertifizierter Forstwirtschaft verwendet. Viele Papiersorten sind daher „FSC Zertifiziert“. Rund 60 Prozent des von uns genutzten Papiers sind Recyclingpapiere. Für auflagenstarke Titel wie Lebensmittel Zeitung, HORIZONT und ahgz nutzen wir "Steinbeis Silk" - eine zu 100 Prozent recycelte Papiersorte, die auch ganz ohne schädliche Chemikalien und Bleichmittel gefertigt wird und mit dem Umweltzeichen „Blauer Engel“ ausgezeichnet ist. Der Druck erfolgt mit ökologisch gut abbaubaren Farben.
Auch in anderen Bereichen setzt die dfv Mediengruppe auf umweltschonendes Verhalten: So erhalten beispielsweise unsere Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich ein Jobrad zuzulegen. Der Anteil an Elektroautos in der Firmenwagenflotte wird stetig ausgebaut. Diese laden schon jetzt auf dem Verlagsgelände mit Strom, der aus überwiegend erneuerbaren Energien bezogen wird. Auf Dienstreisen geht es vorwiegend mit der Bahn. Neue Bürogeräte beurteilen wir vor Anschaffung stets unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit. Alle im Einsatz befindlichen Notebooks sind Bestandteil eines Life Cycle Managements mit CHG Meridian AG. Die Grünflächen unseres Verlagsgeländes werden mit dem gesammelten Regenwasser aus einem Auffangbecken bewässert.'
Unternehmenskultur
Die Welt steht nicht still – wir also auch nicht! Strukturen zu hinterfragen und neu zu gestalten, spiegelt die Dynamik wider, mit der sich einzelne Märkte und die gesamte Arbeitswelt entwickeln. Im Grunde ist Transformation eine Einstellung, mit der uns Wandel erfolgreich gelingt.
Führungskultur
In der Filmreihe „Modern Leader“ porträtieren wir am Beispiel von fünf Kolleg:innen das Führungsverständnis, das im dfv gelebt wird und das wesentlich die gesamte Kultur unseres Hauses prägt. Denn wie Führungskräfte ihre Rolle verstehen und ausleben, bildet den Rahmen für das Miteinander eines jeden Unternehmens.
Andreas Schröder
Andreas Schröder hat seine Karriere als Azubi zum Medienkaufmann Digital & Print bei uns im Haus begonnen. Im Film spricht er darüber, wie wichtig es ihm ist, sein Team einzubinden, Ziele transparent zu machen, um jede und jeden mitzunehmen. Kollegiales, partnerschaftliches Zusammenarbeiten, sich gegenseitig unterstützen, aufeinander eingehen – auf Augenhöhe. Dieses Grundverständnis vom Umgang miteinander bringt Andreas auch in der von ihm gegründeten Betriebssportgruppe ein, die man jeden Dienstagabend bei uns schwitzen sehen kann.
Larissa Weightman
Larissa Weightman macht gerade jungen Kolleginnen und Kollegen Mut, klar zu sagen, wohin sie sich entwickeln wollen. Wer bereit ist, Führungsverantwortung zu übernehmen, sollte das deutlich machen. Natürlich verändern sich im Laufe einer Karriere die Umstände, gerade auch dann, wenn Familienzuwachs bevorsteht oder wenn sich andere Konstellationen verändern. Dass wir im dfv auf einem guten Weg sind, Beruf, Karriere und Familie zu vereinbaren, dafür gibt es viele Beispiele. Larissa zeigt auf jeden Fall, dass es gehen kann.
Mandy Schamber
Intrinsisch motiviert, hängt sie sich in die unterschiedlichsten Projekte rein, verfolgt ihre – oft selbstgesteckten – Ziele konsequent. Dabei nimmt sie ihr Team – und darüber hinaus Kolleginnen und Kollegen aus dem ganzen Unternehmen – immer mit. Sie vernetzt, sie bereitet Plattformen für den Austausch. Mit ihrer Begeisterungsfähigkeit schafft sie neue Begeisterung.
Halit Citaku
Halit Citaku führt ein vierköpfiges Team an und ist gleichzeitig immer selbst ganz vorne mit dabei, wenn es darum geht, irgendwo anzupacken. Oft im wahrsten Sinne des Wortes. Natürlich haben Führungskräfte durch ihre Personalverantwortung andere Aufgaben als Fachkräfte. Aber Führung funktioniert am besten, wenn man weiß, wovon man spricht; wenn man selbst mit den Aufgaben vertraut ist, die in der Verantwortung der Abteilung liegen. Dann ist man glaubwürdig, und Glaubwürdigkeit ist essenziell für gute Führungskräfte.